Что странно?


У меня была 3 форма допуска - "для служебного пользования".

странно то, что имев допуск по Ф-3 ты даже не знаешь, что третья форма допуска это вовсе не "ДСП", а допуск к сведениям под литерой "с", т.е. "секретно". и оформляется третья форма просто списком, приказом по предприятию, с направлением оного куда надо, без всяких "личных дел" и "приватных бесед" с "офицерами фсб"....
ну как-то так, объективности ради.

Приходит мужик к врачу.
- Доктор у меня две проблемы. Первая такая. Просыпаюсь утром, трахаю жену.
Завтракаю. Опять трахаю жену. Выхожу из квартиры, а там лифтерша, трахаю
лифтершу. Прихожу на работу. Секретарша молодая ну как не трахнуть. Иду на
обед в ресторан. Там с официанткой. После обеда опять с секретаршей. Перед
уходом
домой попрощаться надо. Ну я и секретаршу и уборщицу. Дома жену три раза,
чтоб не обижалась.
Доктор:
- Так какая же это проблема. В вашем возрасте - это можно сказать счастье.
А какая вторая проблема?
Мужик:
- Да врать очень люблю.

Знаю. Я специально в ответе тебе написал и "3 форма" и в кавычках "для служебного пользования".


Приватная ж беседа с офицером ФСБ была абсолютно не связана с моим допуском к гостайне или его оформлением. А "папочка с моим личным делом" использовалась им, как аргумент убеждения.

Бандитский Петербург ...

шико, шико... язык твой - враг твой. почему то я не удивлен, что из всего разнообразия статей УК ты раскрутился именно на 307-ю.. лезем дальше в болото:
если в ДАННОМ контексте ты по прежнему настаиваешь на наличие твоего именно "личного дела" в фсб, (приватная беседа...гы), то это самое ЛД означает об оказании услуг органам на конфиденциальной основе... будь внимателен в выборе слов
исходя из вышеизложенного - вывод : либо ты конфидент, либо эээ... выдумщик . в силу некоторых причин, я склонен ко второму варианту
p.s. я не обсуждаю твою личность, я просто уточняю значение слов, которые ты употребляешь

мало ли что там ещё за папочка была и мало ли что за фсбэшник. меня в 90-е остановил фсбэшник - я фотографировал снос 13-этажного Дома Советов. он мне лечил про пограничную зону и вообще зачем я тут со своим Зенитом хожу. потом звонил из Волги по трубке под бардачком. больной человек пристал к школьнику... может и тут ЛГБТ замешано?...

Если б я хотел, то ты бы ничего не услышал от меня.

Твоя "дедуктивная" логика и опыт ... тебя не подводят - ты прав в своей логике о моем "личном деле" ... и приватной беседе. Да, это была "приватная" беседа с целью получения "на конфиденциальной основе" от меня сведений, которые мне стали известны в ходе работы. Вот только я не стал "конфидентом". Мне это не нужно.
А выдумщик из меня никакой - у меня нет цели чтобы что-либо выдумывать.


P.S.
ИМХО, ты именно обсуждаешь мою личность. И далеко не в первый раз и в разных темах.
Если честно, мне это безразлично.
Но если мне это безразлично, то почему же я отвечаю тебе? Ответ прост: я обещал что всегда буду отвечать на вопросы (за исключением сугубо личных данных).

И подтверждением тому, что ты не столько уточняешь значения слов, которые я использую, а обсуждаешь мою личность, являются твои слова из сообщения с которой и началась эта наша беседа:

Сдам в аренду Камаз 6х6, с водителем. Манипулятор 3 тонны, кузов-длина 4,6 метра, ширина 2,4 метра. т. 89148517714.

Опять флудильная в профильной теме, моя вакуха затерялась там

Fry, поступай как флудеры: цитируй себя на позапрошлой странице темы, добавь больше восклицательных знаков, можно в меру капса

доминируй, властвуй, унижай

Не проходите мимо!

Необходимо переустановить винду и установить программы,драйвера на ноутбук!т.89140390341 вечером с 19-00 до 21-00

Надеюсь, лицензия на винду имеется?

И на программы соотвественно.

А вообще готов взяться, но надо требования озвучить точнее. От тысячи

Бизнесмен и дизайнер Артемий Лебедев рассказал, чем руководитель отличается от начальника. Об этом он написал на своей странице в Facebook.

По мнению Лебедева, существует главный критерий, по которому можно отличить руководство от начальства: «Начальник, как правило, — *****, руководитель, как правило, норм. Я никогда в жизни не был начальником и совершенно не стремился им стать. А руководителем сначала не был, потом научился, а потом стал».

Артемий Лебедев считает, что руководитель, в отличие от начальника, выстраивает более доверительные и близкие отношения с людьми, с котороми работает: «У начальника есть подчиненные, а у руководителя — коллеги. Начальник — это статус, а руководитель — это роль. Это очень большая разница».



Руководитель должен уметь оценивать даже ту работу, которая ему не близка, считает Лебедев. Именно это, в частности, отличает его от начальника: «А каждый руководитель должен уметь оценить даже то, что ему лично совершенно неблизко. Скажем, при выборе дизайнера для работы в студии важно уметь оценивать не стиль работы, а ее качество и уровень. Стиль всегда можно поменять, а качество и уровень поменять практически нереально».

Ранее Inc. писал о том, почему попытки руководителей избежать неловких разговоров с сотрудниками вредят компании. «Одна из главных проблем менеджеров — недостаток прямолинейности. Иногда они понимают, что сотрудник делает что-то неправильно, но не говорят с ним об этом. Они чувствуют беспокойство и растерянность, но ограничиваются парой замечаний, думая, что это решит проблему. В итоге напряжение накапливается и они все равно проводят беседу с сотрудником, но она получается намного более тяжелой», —считает консультант по вопросам менеджмента Элисон Грин.

Ога, ога

Особенно занятно сравнивать жалование руководителя и его коллег. Например: 140 000 рябчикофф vs. 30 000 рябчикофф. И всё это под мантру начальника руководителя: коллеги, мы все делаем одно, общее дело

Пока Тёма плохо владеет русским языком, его мнение абсолютно не интересно.

а зачем сравнивать, заняться нечем?

Я ж в отпуске

хрен с ней, с работой... куда б на охоту завинтиться....

На Танон

Народ уже стреляет по озёрам. В субботу, когда сплавлялись, подняли несколько группок крякв (про тучи крохалей молчу). Что, на мой взгляд, для Танона редкость.

Нажмите для просмотра прикрепленного файла

геолог...да что ж такое...

Константиныч, ну было странновато если в фонд геологической информации требуются офицеры запаса.

Информация о конкурсах на замещение вакантных должностей федеральной государственной гражданской службы и включении в кадровый резерв в Северо-Восточном межрегиональном Управлении Росприроднадзора:

Отдел правового, кадрового обеспечения, профилактики коррупционных и иных правонарушений: ведущий специалист-эксперт;

Отдел информационно-аналитического, административно-хозяйственного обеспечения и делопроизводства: главный специалист-эксперт, ведущий специалист-эксперт;

Межрегиональный отдел администрирования платежей: ведущий специалист-эксперт;

Межрегиональный отдел государственной экологической экспертизы и разрешительной деятельности: ведущий специалист-эксперт, старший специалист 1 разряда;

Отдел бухгалтерского и финансового обеспечения: главный специалист-эксперт;

Отдел государственного экологического надзора: главный специалист-эксперт, ведущий специалист-эксперт (2 вакансии);

Отдел государственного экологического надзора по Чукотскому автономному округу: главный специалист-эксперт, ведущий специалист-эксперт (2 вакансии).

Условия прохождения гражданской службы размещены на сайте Северо-Восточного межрегионального Управления Росприроднадзора, в разделе «Кадры», подразделе «Общая информация» - Условия прохождения гражданской службы. http://49.rpn.gov.ru/

Документы для участия в конкурсе могут быть представлены в период с 09.01.2020 по 20.01.2020 (включительно) в Северо-Восточное межрегиональное Управление Росприроднадзора: г. Магадан, ул. Пролетарская, д. 11, каб. 313, 311, ежедневно с 8-30 до 12-45, с 14-00 до 18-00, в пятницу – с 8-30 до 12-45, с 14-00 до 16-45 или в электронном виде с использованием государственной информационной системы в области государственной службы в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет».
Телефон для справок 8(4132) 62-17-51.
E-mail: rpn49@rpn.gov.ru.

Доброго всем дня!
Мужчина, 38 лет, коренастый, здоров.
Не конфликтен, дружелюбен, легкообучаем.
Высшее юридическое образование, грамотная речь,водительское удостоверение категории "В, С". Опыт вождения легкового транспорта по ФАД "Колыма" при любых погодных условиях. Навыки простого ремонта легкового авторанспорта(замена деталей ходовой, навесных агрегатов).
Уверенный пользователь ПК в рамках офисных программ и элементарных настроек.

Ищу временную работу сторожем с 1 марта по 15 апреля. График любой. Ночью не сплю!
Или рассмотрю другую работу в ночное время.

Т. С. 89248515081, желательно Вацап.
ИВАН.

Нужен мастер-универсал (или несколько мастеров) по внутренним ремонтным работам помещений, проживающий в посёлке Сокол. Надо сделать лёгкий косметический ремонт помещения. Наличие гражданства РФ обязательно.
8 914 850 6510

Требуются на автомойку сотрудники, юноши и девушки, с опытом и без. Оплата труда хорошая. Работа начинается с 1 июля.
Телефон 89140390149 Артём.
Пишите или звоните, как Вам будет удобно.

В отдел информационных технологий в сеть магазинов требуется электромонтер связи. Наличие ВУ категории B обязательно, наличие личного а/м желательно. Минимальные знания ИТ приветствуются.
Проще говоря, нужен эникейщик с правами )))

Резюме на it@magtm.org.
К.т. - 608430, 8-914-852-5826

Требуется:
Машинист бульдозера D375

Обязанности:
• Техобслуживание техники;
• Выполнение поставленных операций на открытых горных породах;
• Перемещение, планировка горной массы, мелкий ремонт и ТО бульдозера.

Требования:
• Наличие удостоверения тракториста-машиниста;
• Наличие документов, подтверждающих опыт;
• Отсутствие медицинских противопоказаний для работы сезонным методом.

Условия:
• Работа в Магаданской области, п. Ягодное;
• Официальное трудоустройство по ТК РФ, полный социальный пакет, предусмотрены льготы и надбавки;
• Компания приобретает билеты до места работы и обратно;
• Бесплатное пятиразовое питание;
• Бесплатное общежитие в вахтовом поселке;
• Предоставляется спецодежда.
• Сезонная работа (заезд чем раньше, тем лучше, окончание сезона — конец октября)
• Заработная плата 120-135 тыс руб. и выше по итогам сезона

Контакты: +79148554575 whatsapp, 79148554575@yandex.com

Зарплата месяц или за сезон?

На 99,9 % уверен, что за месяц За 20 тысяч в месяц в перерасчёте от сезона - во всём мире работника на бульдозер не сыщешь

Тут просто не совсем понятно,написано 120-130т.р. и выше,то есть они заплатят эти деньги при любом раскладе,даже если пролетят(пожар, наводнение,кароновирус и.т.д) да и предприятие ищущие бульдозериста по среди сезона с некоторых пор мне не очень нравятся

Ну а дураков в России лет на сто припасено(

на моей памяти зарплаты на тяжелой технике были существенно выше. лям -полтора за сезон, в нулевых.


ну если считать промывку с мая по конец сентября, то уже и не середина

З/п 120-135 тыс руб. у машиниста бульдозера D375 ?! Писец полный !!! Такая з/п в мес. у БелАЗистов. У бульдозеристов (даже на D375) з/п выше в 1,5 раза как мин. И такая з/п была ещё до скачка доллара (когда он был 30 руб.) Не говоря о том, что ЭТА з/п на "зазываловке", по факту в договоре будет по другому (меньше, остальное, мол, "в конце сезона", и это НА СЛОВАХ !!!) Совсем "работодатели" прих*ели, хотят выжать по максимуму и заплатить как рабу - приезжему хохлу/узбеку ! Понабрали хохлов и узбеков, которые готовы за копейки работать - рабы/терпилы одним словом, сбивающие расценки нам, россиянам (т.б. местным). Эти гастеры после приедут к себе (со своими ценами) - они богачи, а здесь, при этих ценах только выживать местному ! Короче, работа на унитаз и откладывание себе на таблетки в будущем.
По ходу, у них проблемы с персоналом (коронавирус, въезд ограничен), вот и хотят рабов из местных. Да и местный (нормальный), попав туда, увидев - узнав РЕАЛЬНОЕ положение, "хлопает дверью", а приезжий раб (УЖЕ приехал, "последние деньги на дорогу позанимал у соседей") будет безропотно работать, + терпеть унижения вышестоящего нач-ва. Хотя, лохов всегда хватало и среди местных. Желаю, чтобы их всех кинули, потому, как они своим желанием работать за "30 серебренников" поддерживают политику таких работодателей.


Шаражкина контора, факт !

В МЧС на постоянную работу требуется спасатель. Минимально необходимые требования на занимаемую должность легко в Гугле найдёте. Обращаться в отдел кадров по адресу: Портовое шоссе 222, либо у меня какие то детали узнать можете (и вероятность вашего трудоустройства).

Наткнулся на любопытную статью об обратной связи между руководителем и подчиненным

https://hr-tv.ru/articles/kak-davat-sotrudn...nuju-svjaz.html

"Обратная связь – мощный инструмент в развитии сотрудников. От нее может быть как положительный, так и отрицательный эффект. Ведь накричать на нерадивого специалиста – значит тоже дать обратную связь. Но к чему она обычно приводит? Один человек собирается и внимательнее относится к своей работе. А другой – начинает осторожничать и делать только то, что позволяет получить одобрение начальника. Он уже не будет экспериментировать, чтобы избежать ошибок. Не будет искать и исправлять недочеты, чтобы не вызвать недовольство коллег. О том, как давать правильный фидбэк говорим с Дарьей Рудник, директором по персоналу компании АТОЛ.

Как показало в 2007 г. исследование Университета Окленда, максимальных результатов достигают те студенты, которые получают обратную связь в определенном формате. По сути, речь о констатации того, что они сделали, и рекомендации, что могли бы сделать лучше. Самый низкий эффект давали награды, похвала и наказания – почти никак не влияли на успехи студентов. Причем в некоторых случаях материальные награды действовали даже негативно, так как снижали внутреннюю мотивацию. Особенно заметно это было на примере интересных, творческих задач.

Если обратная связь качественная, то она помогает человеку развиваться. Зная это, многие руководители дают сотрудникам обратную связь по итогам года. И напрасно так делают, между прочим. Deloitte в своем исследовании HR-трендов 2017 г. отмечает, что за последние пять лет компании кардинально пересмотрели подход к оценке персонала. Все чаще применяется практика непрерывного управления его эффективностью (continuous performance management).

Это означает, что на смену годового приходит гибкое планирование задач. А оценку по итогам года замещает постоянная обратная связь. Ведь сейчас компания может пересмотреть свои цели в течение года, полугода и даже квартала. И стандартные практики оценки сотрудников не поспеют за новыми преобразованиями. Вот почему компании Deloitte, Adobe и Accenture, например, отказались от годовой оценки. Они рекомендуют своим руководителям общаться с подчиненными один на один каждые 2-4 недели.

Цель – расставить приоритеты в задачах, дать сотруднику обратную связь, обсудить возможности его развития. Каждый квартал начальники смотрят на верхнеуровневые достижения специалистов, учитывая обратную связь от коллег. При этом ответственность за своевременное обновление поставленных ему целей несет и сотрудник. Он может самостоятельно запрашивать обратную связь у коллег и руководителя по результатам своих действий – сразу или на регулярных встречах с последним.

Как давать эффективную обратную связь сотруднику?

1. Будьте предельно конкретны. Варианты «твой отчет невозможно читать!» или «ты отлично справляешься со своими обязанностями» не подходят. Человек просто не поймет, что именно он делает хорошо или плохо, требуется ли улучшение и в чем. А значит, не увидит возможностей для исправления и развития.

Вместо этого скажите: «В подготовленном тобой отчете очень много данных. В следующий раз я хотела бы видеть выводы по ним в формате презентации». Или: «За эту неделю ты проконсультировал по телефону в два раза больше клиентов, чем я просил. На тебя не было ни одной жалобы, все заказчики получили исчерпывающие корректные ответы. Cпасибо тебе за хорошую работу!».

2. Не ждите слишком долго. Еще в 2000 г. Вагнер и Мёрфи провели соответствующее исследование среди студентов. Выяснилось, что быстрая обратная связь по простым задачам стимулирует к их более эффективному выполнению в следующий раз.

С другой стороны, есть сложные задачи, и на осмысление результатов в их реализации исполнителям иногда нужно время. В любом случае обратная связь оптимальна тогда, года человек еще помнит о результате, которого достиг. Поэтому регулярные встречи раз в 2-4 недели могут быть хорошим поводом подвести итоги.

3. Правило «один на один». Никогда не критикуйте сотрудника в присутствии других. Для некоторых даже публичная похвала может оказаться лишним стрессом. Всегда давайте обратную связь один на один, чтобы иметь возможность поговорить об улучшениях и развитии в непринужденной атмосфере.

4. Заканчивайте на позитиве. Негативная обратная связь бывает тяжела и дающему, и принимающему. Завершая встречу «разбором полетов», вы можете даже у самого себя вызвать внутренний дискомфорт и нежелание повторять такое еще раз. Поэтому руководствуйтесь правилом «+/-/+»: сначала отмечаем плюсы в деятельности человека, затем даем обратную связь по конкретному поводу и в конце – благодарим за ту работу, которую тот для нас выполняет.


5. Фокусируйтесь на задачах, а не личности. «Твое наплевательское отношение создает много проблем» – поверьте, при такой подаче информации сотрудник ничего не исправит. «Когда ты приносишь мне отчет с опозданием, это ставит меня в неудобное положение перед клиентом» – а вот такая формулировка уже даст ему понять, что нужно исправить.

Убеждена, что, следуя предложенным принципам, вы выстроите конструктивные отношения с сотрудниками. Они смогут повысить эффективность своей, а значит, и вашей работы."

э-эххх....
«Ты, вахты не кончив, не смеешь бросать, Механик тобой недоволен..." - обратная связь в действии.

мёд в уши любого руководителя)) подчинённые должны работать за похвалу, а деньги - это пошлость и низость)))

В контексте этой статьи скажу, что материальная награда не является мотивацией к труду, если она практически не зависит от вклада и стараний "награждаемого", а выплачивается по субъективной оценке того, кто назначает эту награду. Это как раз тот случай, когда "награждают непричастных и наказывают невиновных"

Безусловно, мотивировать работать за похвалу это не хорошо. Нет, похвала конечно приятна, но является далеко не лучшей мотивацией. Нет, даже не так. Это не работает больше пары раз.


Лучшая мотивация это профессиональный интерес к выполняемой работе и материальная выгода, пропорциональная старанию работника и его вкладу в "общую копилку"

Shiko,

в контексте обсуждаемой статьи могу сказать, что её писал очередной коучер, который не видел никакой работы, кроме перекладывания бумажек в офисе. о чём говорит в том числе лексика, которая не выходит за рамки отчётов и презентаций, и абсолютно синтетические примеры ситуаций.

по тексту статьи подразумевается ситуация, когда работнику необходимо положительное подкрепление. если мы сейчас начнём вдаваться в словесные детали типа "а правда ли оно ему надо", "а не прихоть ли это руководителя" и так далее - мы от смысла статьи уйдём очень далеко. я имею в виду, что если автор пишет "нам необходимо дать работнику положительное подкрепление" - то мы исходим из положения, что всё-таки надо, а не из построений типа "дебил начальник решил наградить непричастных и наказать невиновных"

потому что таких построений в рамках словесного жонглирования можно насочинять до кучи.

п.с. статья говно. вот говно, вот просто говно

Гидр, Гидр, Ты прав - статья написана кадровиком (hr-менеджером), который в последствии стала коучером (преподавателем/тренером).
Да, статья написана ее языком.

Может статья и говно, но лично я в ней узрел 3 ключевые вещи:
1) предельная конкретика что именно в работе сделано не так или наоборот, что сделано лучше ожидаемого; и такая же конкретика в обратном направлении что в задании на работу не ясно или неправильно, что можно улучшить.
2) обратная связь (похвала/награда или порицание/штраф) должна быть часто и по достигнутым результатам, а не привязываться к календарным датам и т.п.

Остальные три это правила - это обычные правила общения людей, вне зависимости на работе оно происходит или нет.

так а в итоге выходит вот что
Нажмите для просмотра прикрепленного файла

Все мы делаем общее дело: вы - за 15 000 рублей, я - за 150 000.

Работать в нашей организации - большая честь для Вас.

Добрый день!
Появились следующие вакансии в компании ЗАО "Тревожное зарево" на Камчатке вахтовым методом.
1. Взрывник 5 разряда (опыт работе на золоте обязателен) ЗП 116 400 руб. в мес. Работы на руки
2. Водитель автомобиля КАМАЗ ЗП 82 тыс. руб. в мес. Работы на руки
3. Машинист буровой установки 4 разряд (НКР) (опыт работе на золоте обязателен) ЗП 112 тыс. руб. в мес. Работы на руки
4. Машинист самоходной буровой установки 6 разряда (BOOMER) (опыт работе на золоте обязателен) ЗП 180-200 тыс. руб. в мес. Работы на руки
5. Машинист экскаватора DOOSAN-225, DX210WA, Хитачи-240 (как на гусеничных, так и на пневмоходу (колесный). ЗП 84 тыс. руб. в мес. Работы на руки
6. Проходчик (перфоратор пп-63) 4-5 разряд (опыт работе на золоте обязателен) ЗП 120-145 тыс. руб. в мес. Работы на руки
7. Электрогазосварщик 5 разряда (подземный). ЗП 99 700 руб. в мес. Работы на руки
Условия работы:
• Официальное трудоустройство;
• Оплата перелета от места жительства до места работы и обратно. Компания приобретает билеты;
• График работы: вахтовый: 60/60 дней, нормированный рабочий день (11 часов), 7 дневная рабочая неделя;
• Местоположение ГОК: Камчатский край, 160 км. от г. Петропавловск-Камчатский; ЗАО "Тревожное зарево"
• Стабильная, своевременная "белая" заработная плата ;
• Выдача спецодежды;
• Оплата медкомиссии
• Проживание в комфортном вахтовом поселке: теплые и обслуживаемые жилые модули, баня, прачечная, тренажерный зал, магазин, уютная столовая);
• Профессиональный коллектив, программы развития и карьерного роста;
• Льготный «северный» стаж для назначения пенсии.

Если вас или ваших знакомых заинтересовала вакансия, прошу дать обратную связь. Я сообщу детали и отвечу на ваши вопросы.
Спасибо
Контакты:
+79148554575 Вацап
79148554575@yandex.com
@iroino telegram

«Тревожному зареву» есть о чем тревожиться

Нестерова, они уже давно не ЗАО, а просто АО. И мне управляющая компания этого АО не нравится... Британцы какие-то.

Filmor, Серега, что ты против них имеешь?

Ссылка твоя, к слову, на "заказную" статью. Никаких скандалов в августе вокруг ТЗ не было. Скандал был с золотодобывающей артелью. В статье Тревожное Зарево" (то еще название) вставили просто так.
А по факту, на Камчатке сейчас очень сильное московское лобби туристических проектов и недропользователям не дают работать. Парк Три Вулкана организовывать собираются и всех кто попадает в эту площадь, и владеет лицензиями на пользование недрами, будут выдавливать. Вернее уже выдавливают. В том числе и мы испытываем проблемы, вместе с британцами какими-то))
Один из способов: лицензии на пользование недрами выдают, а разрешения на пользование лесами (ОЗУ), к примеру, нет. По лицензионному соглашению требуют выполнение, а по ОЗУ не дают.
Хотя эта ситуация, и по сути своей парадоксальна, и безо всяких Камчатских нюансов распространена по всей России.